Rapport de L’INRS

Rapport de L’INRS

Adopter une politique de l’autruche, ca va finir par se voir.

Les derniers travaux de l’INRS viennent de poser une réalité difficile à ignorer:
👉 le lien entre la santé et les expositions aux facteurs de risques psychosociaux est désormais établi et indiscutable.

+20% de risques d’Accident vasculaire cérébral pour les salariés travaillant plus de 48h par semaine.
2 fois plus de risque de Burn out en cas de forte pression.
+40% de risque de survenue de lombalgies pour ceux qui ne trouvent pas de soutien social au travail.

A l’heure où la santé, et spécifiquement la santé mentale, est sur toutes les bouches et que les données sont là, que fait-on maintenant?

Amis dirigeants & DRH, recevez vous 5/5 les signaux?

La santé, dans toutes ses dimensions (et la votre incluse) est directement liée à l’organisation du travail que vous mettez en place.

La manière dont vous structurez les process, prenez soin des relations, communiquez vos contraintes, expliquez votre vision, mesurez les exigences peut
soit protéger vos équipes,
soit exposer vos équipes.

Vous voici alors, devant 2 choix:

-Vous continuez comme avant, au risque de maintenir des tensions invisibles et dealer avec la note salée de vos indicateurs d’absentéisme, de désengagement & de turn over.

-Vous adoptez une culture de la prévention en évaluant les facteurs d’exposition qui fragilisent vos équipes ou au contraire les soutiennent.

Allo, papa tango Charlie, vous me recevez?


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Si vous avez des doutes sur les premiers pas à faire, Labor&Sens vous aide à passer de l’intention à l’action pour créer des environnements de travail qui protègent , valorisent & engagent.



« La santé du dirigeant n’est pas une variable d’ajustement »

C’est un levier stratégique pour la performance et la pérennité de son entreprise.

Pourtant, elle est souvent reléguée au second plan, là où elle devrait être un pilier central.

Benoit Quignard, coach de dirigeants chez VISCONTI depuis 4 ans, le sait bien : il accompagne des leaders sur ce chemin complexe.
Lui aussi s’engage à rapprocher deux domaines qui s’ignorent encore trop souvent : le management de la performance et la santé au travail.

C’est pour relever ce défi que nous unissons nos forces.

Notre ambition commune ?

Offrir aux entreprises une approche globale et systémique pour :
-Prendre soin de la santé mentale et physique des salariés.
-Soutenir la santé mentale et physique des dirigeants.
-Relier la rentabilité à une stratégie humaine, pérenne et durable.

Nouveau projet : le 4121

Nouveau projet : le 4121

Labor&Sens se lance dans un projet audacieux, innovant & visionnaire.

Nous sommes fières d’embarquer dans l’aventure menée par Vincent Baud comme référentes santé au travail du projet 41-21.

Késako?
✔ Le Projet 4121 est un projet de recherche en Santé & Qualité de Vie au Travail (S&QVT) unique en France.

Il place l’écoute des salariés au cœur du management.

Son objectif?
✔ Démontrer que la santé physique ET mentale des salariés & celle du dirigeant impactent durablement la performance de l’entreprise
✔ Agir en prévention & en profondeur sur l’organisation du travail

🌟 Un projet plus grand que nous mais nous, on adore les défis. 🌟

Découvrir le projet 4121

 

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L’écoute

L’écoute

L’écoute & moi 😉

L’écoute est probablement la compétence la plus importante que j’ai développée pour devenir soignante. Pour accompagner, soutenir et soigner, j’ai écouté le vécu, la douleur, les craintes et l’histoire des personnes que j’ai rencontrées. Pas seulement avec mes oreilles, d’ailleurs, j’ai aussi observé, ressenti, résonné.

Je ne maitrise pas trop mal l’art de l’écoute silencieuse, celui de l’écoute active et de l’écoute empathique en posture d’aidante, le plus disponible possible, neutre, vraiment présente et relativement stable. Me voyant, encore trop souvent, finir les phrases parce que je crois avoir compris, couper la parole pour aller droit au but, être distraite parce que ma vie est bien remplie, j’ai développé une autre compétence : prendre conscience rapidement de mes sorties de route et de revenir à une qualité de présence plus adaptée et professionnelle.

Et puis, sur le chemin pour devenir médiatrice, j’ai dû plonger au cœur de mon propre rapport au conflit. Et découvrir combien il m’est en fait extrêmement difficile, dans certains contextes, de continuer à être à l’écoute de l’autre. Par exemple, quand je suis en prise avec mes propres réactions. Si l’autre, par ses mots ou ses actes, déclenche mon trouble, je réagis par la justification, la contre-attaque, la fuite, bref, je ne suis juste plus capable de l’écouter tant je suis agitée par ce qui m’affecte. 

L’écoute est une compétence relationnelle fondamentale, mais une compétence complexe qui nécessite de pouvoir sonder à chaque instant notre propre disposition à écouter vraiment. Notre implication, nos émotions, notre fatigue, nos pensées, notre intention… 

Et pourtant, apprendre à écouter est bien plus qu’une simple habileté, c’est une véritable clé pour bâtir des relations solides, créer un environnement sain, permettre les désaccords et faire face aux déséquilibres. 

Comment fait-on dans un monde où tout nous encourage à nous exprimer à longueur de temps, à donner des conseils, à donner notre avis ? Il me semble que nous sommes presque encouragés à maitriser des compétences d’expert en analyse des comportements et de la psyché humaine. Mais a-t-on seulement appris à écouter vraiment ? 

 

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